公司的项目管理，特指建设工程的项目管理，是指项目管理组织（公司），受业主方委托，对工程建设全过程，或分阶段进行专业化管理和服务的活动，以实现项目干系人的项目目标。

项目建设工程全过程，指从项目开始至项目完成的整个项目生命周期，包含项目启动、项目计划、项目实施、项目控制、项目收尾五个阶段。

项目管理和服务，指受托人利用项目管理知识和技术知识，整合项目资源，为项目的全生命周期提供所必须项目管理和技术服务及增值服务，包含项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、信息沟通管理、采购供应管理、风险管理九大管理和服务。

项目管理的目标，是通过项目管理和专业的服务，达成项目的多、快、好、省，实现项目发起人、投资人、客户、团队成员及供应商等项目干系人的利益目标。

项目管理服务，是建设项目全过程咨询工作核心内容，是通过对招标、造价、工程监理等技术在项目建造过程中的集成应用，实现对建设工程质量、安全和成本控制等方面的有效监督和管理，是技术和管理的有效的融合。